Diagnóstico operativo
Mapeo de procesos, análisis de cuellos de botella, productividad, tiempos, capacidades y pérdidas relevantes.
Solicitar diagnósticoSoluciones Roadvisors
Soluciones para convertir problemas operativos en decisiones medibles.
Elige una ruta según tu necesidad: diagnosticar un problema, diseñar indicadores, evaluar una inversión o capacitar a tu equipo. Cada servicio define entregables, duración estimada y el tipo de decisión que ayuda a tomar.
OEE y KPIs industriales
Definición de indicadores, tableros Power BI y rutinas de gestión para que el dato impulse decisiones.
Diseñar indicadoresEvaluación de inversiones
Modelos para comparar escenarios, retornos, riesgos y sensibilidad antes de comprometer capital.
Ver herramientasCapacitación técnica
Programas aplicados para ingenieros, supervisores y técnicos en medición, análisis y mejora continua.
Comprar cursoEntregables visibles
De datos dispersos a tablero y rutina de decisión.
El trabajo no termina en un reporte: definimos fuentes, indicadores, responsables y una lectura semanal para que operación sepa qué corregir primero.
RestricciónEmpaque final
Pérdida prioritariaParos cortos
Siguiente acciónRutina diaria
Diagnóstico operativo
Para quién: dirección de operaciones, gerencias de planta y empresas que no tienen claridad sobre dónde se pierde capacidad o dinero.
Entregables: mapa de proceso, restricciones principales, pérdidas priorizadas, oportunidades por impacto y plan de acción inicial.
Duración estimada: 1 a 3 semanas, según alcance y disponibilidad de datos.
Mini-caso: una planta con entregas tardías puede descubrir que el problema está en paros, cambios de modelo o un cuello de botella mal medido.
OEE y KPIs industriales
Para quién: equipos que reportan indicadores, pero no logran convertirlos en decisiones operativas consistentes.
Entregables: definición de KPIs, estructura de datos, tablero ejecutivo, reglas de lectura y rutina de gestión.
Duración estimada: 2 a 5 semanas, dependiendo de fuentes de datos y nivel de automatización.
Mini-caso: un tablero de OEE permite separar si la pérdida viene de disponibilidad, desempeño o calidad, evitando acciones genéricas.
Evaluación de inversiones
Para quién: empresas que deben decidir si comprar equipo, ampliar capacidad o justificar proyectos ante finanzas.
Entregables: escenarios, sensibilidad, ROI, VPN, TIR, payback, riesgos y recomendación ejecutiva.
Duración estimada: 1 a 4 semanas, según complejidad del proyecto.
Mini-caso: antes de comprometer capital, la empresa compara demanda, capacidad, flujo y riesgos para evitar inversiones atractivas solo en apariencia.
Capacitación técnica
Para quién: supervisores, ingenieros y equipos de mejora continua que necesitan aplicar conceptos en piso, no solo recibir teoría.
Entregables: ruta de aprendizaje, ejercicios aplicados, criterios de evaluación y sesión de alineación para equipos.
Duración estimada: por curso, paquete o programa empresarial.
Mini-caso: un equipo aprende a leer KPIs con el mismo criterio y evita discusiones improductivas sobre datos inconsistentes.
Entendemos el reto, los objetivos y el impacto esperado.
Validamos información disponible, procesos y restricciones.
Priorizamos acciones por impacto operativo y financiero.
Acompañamos decisiones, indicadores y seguimiento.
Preguntas frecuentes
¿Necesitamos tener todos los datos perfectamente organizados?
No. Parte del trabajo es identificar qué datos existen, cuáles faltan y qué información realmente sirve para decidir.
¿El diagnóstico obliga a contratar un proyecto completo?
No. El diagnóstico entrega claridad inicial y permite decidir el siguiente paso con menor riesgo.
¿Pueden trabajar con PYMES industriales?
Sí. El enfoque se adapta al tamaño de la operación, priorizando acciones prácticas y medibles.